96年5月28日

96年4月16日

      4月17日

一、提升新進人員工之公司認同度向心力與定著力。

二、提升新進員工之服務品質與行政品質。

三、促進新進員工與各部門間之溝通熟悉度。

96年4月1日

      4月2日

(一)凝聚公司各階主管群向心力及集體共識，以創造更佳業積。

(二)充實公司主管群管理與領導方面之本質學能概念，並建立其正確之管理、領導態度。

(三)透過身心舒暢之休閒活動，補充主管群再出發之能量。

96年4月24日

08:30-18:00

(一)提昇新進員工之公司認同度、向心力與定著力。

(二)提昇新進員工之服務品質與行政品質。

(三)促進新進員工與各部門間之溝通熟悉度。

96年3月28日

13:00-18:00

(一)請禮儀服務部資深主管分享個人治喪協調經驗，並進行實務演練，針對業務績效欠佳之禮儀師進行再教育。

(二)請督察部及客服中心主管針對個人行為習慣或服務品質表現差之禮儀同人二進行再教育。